上海两大报业集团合并在望 专家称纸媒业绩颓势难改

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1月5日,北京大学文化产业研究院副院长、教授陈少峰在第十六届中国文化产业新年论坛上,以文化产业人才升级为题发表演讲。

中国能否成为文化产业强国,人才储备、内容建设和政府导向未来十年的规划至关重要,在这三方面形成有效的机制,无疑会推动我国文化产业的发展进程。

近日,上海两大报业集团解放日报报业集团和文新报业集团即将合并的消息,传得沸沸扬扬。10月10日,解放日报报业集团旗下上市公司新华传媒发布澄清公告称,经公司与解放日报报业集团确认,截至目前,没有接到解放日报报业集团与文汇新民报业集团合并获批的消息。

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2011年是全面落实《文化产业振兴规划》的重点年,同时也是制定“十二五”文化产业发展规划的关键年。

此外,文汇报一位高管表示:合并之事现在没什么可说的。

陈少峰演讲中

新萄京娱乐场手机板下载,文化产业的“十二五”规划应该进入到中观层面,对文化产业的发展模式、资源现状、重点项目以及空间布局等方面提出具体要求。

另有消息称,合并相关事宜将在10月15日后公布。业内人士猜测,无风不起浪,上海两大报业集团应该正在商谈合作事宜,但由于涉及各项审批程序,在操作上还需要一些时间。

演讲一开头,陈少峰介绍说:人才必须要跨界,要懂土地规划,懂内容,懂公关,懂技术,因为做的都是高科技体验的内容,还要懂得资本运作。为什么懂得资本运作呢?因为一个项目里面,每一个部分都有资本运作,有融资,有投资,有抵押贷款,有各种各样的资产证券化。也就是说现在面临一个非常大的问题,我们现有的人才多数都是单一的人才,没办法做现代文化产业所需要的整合运营,所以我今天起的题目叫‘文化产业人才升级’。我将结合管理哲学和文化产业来阐释‘人才升级’。

文化经营管理人才是关键

北京大学文化产业研究院副院长陈少峰告诉记者:两大报业集团合并就像两块冰抱在一起取暖,由于两大集团报业业务没有互补性,合并的一大好处就是经济实力变得更强,从而有助于在文化产业领域的转型升级。

陈少峰此次演讲,共分为四大部分:

陈少峰认为,中国能否成为文化产业强国,人才储备、内容建设和政府导向未来十年的规划至关重要,在这三方面形成有效的机制,无疑会推动我国文化产业的发展进程。

合并之路不平坦

一、企业家、职业经理人、商人、艺术家

强国之路,人才是关键。中国文化产业的强国之路,文化产业经营管理型人才是关键。陈少峰指出,“从某种程度上讲,懂得国际经营的管理型人才对提升中国的文化创新能力比创意人才更重要,因为企业家的创造可以促进创新的平台,为创意人才提供发挥的基础”。

上海交通大学资深新媒体研究学者魏武撰文指出:总体看,这两家纸媒集团的合并是一件相当棘手的事,内部梳理怕是需要搞上半年。

陈少峰通过探讨四种职业的不同,开启了演讲的第一部分:

文化产业需要什么样的人才?陈少峰认为,对文化创意产业人才的培养可以经营为重点、以创意为整合,鼓励国际合作,用好的创意管理模式吸引世界各国的创意人才。重视文化产业管理人才综合素质,培养具有遴选创意人才、分析产业、制定战略、找寻商业模式等能力的高素质的跨界人才。

魏武表示,两家集团内有一些至今仍是事业单位企业化运作的报纸,而且多数还有所谓的级别,此外,合并伴随着报纸重整和一些新部门的创立,编制内人员的重新调配、编制外人员的重新整合。各种因素使得这家新诞生的上海纸媒集团要想正式甩开膀子走路,也许要到2014年下半年了。

我们现在讲‘双创’,即大众创业、万众创新。当老板的人,有的对未来充满期待,有的对未来充满忧心,哪类人谁适合当老板?当然是对未来充满期待的人。你如果不对未来充满期待,就不要创办公司。比如说你招了很多人,不把它当作机会而当作负担。

内容建设是核心

在陈少峰看来,面对互联网带来的冲击,传统媒体普遍面临主营业务业绩下滑、广告主日渐流失的压力,转型势在必行。年轻人生活方式的变化影响传播方式的变化,因为80后、90后的商业价值非常大,他们主要在哪种媒体上活动,这个媒体就具有更大的商业价值。陈少峰认为,互联网信息具有娱乐性强、碎片化程度高、海量等特点,传统纸媒的严肃新闻越来越缺乏商业价值。

现在很多公司在做对赌,对赌的成功率有多高呢?这取决于你是企业家,还是职业经理人,如果你是职业经理人,对赌的成功率很高;如果你是企业家,对赌的成功率极低。企业家往往不会按照计划去行事,不知道什么时候能做到什么程度,所以企业家不能对赌。对赌成功的都是职业经理人。

陈少峰将未来十年我国文化产业的发展划分成两个阶段:第一个五年以内容产业比重超过制造业为目标,第二个五年则使中国成为内容产业贸易顺差国。内容建设是上述两阶段的核心要素。

新华传媒2013年半年报显示,上半年公司实现营业收入8.12亿元,同比减少0.23%;利润总额5627万元,同比减少37.34%;净利润3341.68万元,同比减少48.66%;每股收益0.032元,同比减少48.39%。其中,广告报刊收入1.92亿元,同比下滑31.54%,公司表示,由于上半年国内媒体广告市场延续低迷并出现整体下滑,公司旗下报刊经营总体有所下降。

大家需要解决的问题是:你适合做什么?你适合做企业家,还是职业经理人?

文化产业最重要的两个功能是附加值的产生和软实力的形成,当思考文化产业区别其他产业的本质特点是什么时,就会发现内容建设是中国文化强国之路的核心。围绕着“内容”这个核心,不仅要实现国家文化地位的提升,更重要的是重视针对未成年人的文化产品。因此,内容产业的发展应当关注未成年人,先得到国内主流消费者的认可,才能在国外具有竞争力。

传统纸质媒体、出版社转型必须做到两个方面,首先是思维方式的转型,其次是商业模式的拓展。陈少峰指出,电子阅读不是把纸质书变成电子版,整个业态改变带来的是商业模式的变化。

企业家、商人、艺术家和职业经理人,这些人有什么区别呢?大家知道这些角色之间往往会产生冲突,比如说艺术家和职业经理人,或者艺术家和技术人员产生冲突。乔布斯在收购皮克斯动画之后才认识到艺术和技术之间需要相互借鉴,借鉴什么呢?艺术家需要接受理性的训练,而技术人员要懂得更多的创意。

“未来十年中国的文化产业,从产值方面我并不担心,而如何增强竞争力、发展什么样的内容产业这些问题却值得规划。”陈少峰强调。

据媒体报道,两大报业均涉足金融房产投资。两个报业集团合并以后,如果只是着力外部投资,而不是按整个产业转型的角度来投资,对其自身的主业恐怕不利,不能产生1+1大于2的效果。陈少峰强调,预计未来两到三年时间内,国内传统纸媒、出版社业绩将继续呈直线下滑趋势。

我们先来探讨第一个角度的问题,企业家和商人有什么区别?我举个例子,企业家种植树木,商人买卖木材。在座从事文化产业的各位,你适合种木材还是买卖木材?中国从事文化产业的,很少有企业家,因为种树相当于开发可持续IP,买卖木材相当于购买他人的IP。我们可以这么说,作为企业家,需要拥有持续性思维,需要有耐心,需要面向未来;否则,你就是一个商人。

“举国体制”支持文化出口

浙报集团转型较成功

我们现在进一步来具体探讨企业家的思维特征。直觉、创新、激情、个性、洞察力,这是企业家的特点,和艺术家的思维方式非常接近,即直觉式的思维。他们往往知道大的方向,但是不知道具体怎么实施,这就是直觉能力。然而艺术家和企业家有一个很大的差异,企业家有结果导向思维,而艺术家没有。

产业发展到一定阶段会需要跨地域、跨领域、持续的并购来提供发展的新空间,中国的文化产业最终必须通过在国际市场上整合资源才能真正“走出去”。而政府在这一阶段扮演着至关重要的角色。

合并、并购、对外投资等,只是传统纸媒寻找新的盈利增长点的不同方式。不过,报业集团的合并并不容易,陈少峰认为,像上海市这样的例子并不一定会被北京、广州等城市效仿。比较容易操作、目前看来比较成功的是浙报集团上市、并购的资本运作方式。

如果艺术家要做企业家,就必须拥有结果导向思维。以拍电影为例,艺术家拍的电影叫艺术电影,融合了自己的灵感,是拍给自己看的,不是拍给别人看的,而企业家拍的电影是给别人看的,所以叫商业电影。艺术家和企业家的区别就在于此。

根据我国的国情以及文化产业发展的现状,陈少峰提出了“举国体制做文化元素的对外影响,形成文化传递的通路”的策略。他认为,至少在“文化产业新十年”的前几年仍需要以“举国体制”的方式来实现文化产业的“走出去”。

此外,其它媒体也在探索不同的转型,比如南方报业集团有文化产业园,集团也在寻找新的增长点、拓展新的业务,或者进入新的产业领域。

结果导向是十分重要的思维特点。企业家具有双重思维,既有直觉型思维,也拥有结果导向思维;艺术家拥有直觉和激情,没有结果导向思维。这就产生了很大区别。如果你是艺术家,想做文化产业,那么你一定要记住,光靠创意是不够的,你必须要有结果导向的思维,这是很重要的方式。

为此,政府需要制定一套对外文化营销通路,对涉外人员文化交流培训,重视树立中国文化的当代形象。比如通过“十个一”工程先把中国文化的元素传播出去,通过“一个字、一个中国元素、一部动画、一首歌、一部电影、一部电视剧、一场演出、一本书”等简单的形式将基本的文化元素和内容品牌传播出去,为前五年文化企业的快速发展铺路,然后在后五年通过企业并购等形式快速促进我国文化产业的国际化,最终建立自己的国际品牌,形成强大的竞争力,拥有能够带来高附加价值的高端品牌。

一位业内人士告诉记者,调研全国各大报业集团的转企改制成效后发现,浙报集团、河南报业集团的转型是相对成功的。

那么职业经理人的特点呢?职业经理人能把所有事情做得很具体,做详细的计划、写详细的商业计划书、能够带团队,团队的人员越多越好。而企业家不善于带团队,为什么企业家都要找职业经理人?因为企业家超过若干个人就带不动,能干的职业经理人能够带领千军万马,也就是说企业家能够将将,能够带领高级职业经理人,而高级经理人能够‘将兵’,这是他们的区别。

这种通过优秀品牌和企业并购等来整合行业资源的做法,不仅能形成有力的具有认知度的内容产品和企业品牌系统,还能提升我国文化在国际上的品牌影响力。这样的企业即使规模还比较小,仍可认为具有一流的实力,是中国文化强国之路的重要部分。

中国的报业一向不善于资本运作,但浙报传媒在这方面是先行者。资深媒体人王志勇曾评价,浙报集团很早就意识到,传统报业虽然经受住了互联网时代的第一波冲击,但是在移动互联网时代来临之际,报纸这种历史悠久的传媒形式的消亡,似乎只是时间问题,因此报业集团亟待转型。

我们把企业家和职业经理人分成两种类型的能力,一种叫领导力,一种叫管理力。管理力更注重细节,领导力更重视个人魅力。更进一步说,企业家更重视直觉,职业经理人更重视分析,所以职业经理人的思维是分析型的。但是也有特别天才的人,既拥有直觉型思维,又拥有分析型思维,这种既是企业家又是职业经理人的,就是超级企业家。此外,职业经理人更关注当下,企业家更关注未来。企业家的主要任务是用人,职业经理人的主要任务是做事。他们的任务不一样,职责也不一样,所有的东西都不一样。企业家、高级经理人,艺术家、技术人员、专业人士,包括所谓跨界人士、专业的执行人士、商业模式的顾问,每一个角色都不一样,我们的能力适合做什么呢?这些东西需要考虑。

浙报集团最大的特点是执行力强,在发现传统纸媒将面临互联网带来的冲击后,迅速改变,并制定发展规划。陈少峰表示,集团首先是谋求上市,解决资金问题;其次是明确传统出版业只能在未来的业务中占很小一部分,开始并购一些文化产业领域运作比较成熟的公司。

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在报业还没有进入停滞状态时,就开始利用资本市场,去寻找文化产业领域的一些机会,这是浙报集团成为行业标杆的原因。陈少峰说。

论坛现场

日前,上海滩两大报业集团解放日报报业集团和文新报业集团有望合并的消息备受瞩目。不过,与以往很多并购不同的是,此番的备受瞩目倒不是因为重组金额有多高,而是因为事关互联网乃至移动互联网时代下传统媒体的未来。因此,更让各路媒体们关心。

二、人才升级的缘由与角度

有媒体在报道中称,两家报业集团合并后,旗下的诸多报纸将不会因此停刊,双方未来将向新媒体发力。

陈少峰演讲的第二部分,从探讨思维方式入手,进入主题:

如果真如报道所言,两家集团合并后,不会有报纸停刊,那就意味着成本不会明显减少。而未来向新媒体进军,又显得过于泛化,是像浙报传媒那样向游戏领域进军,还是依附于微博、微信这些平台,更加勤奋打工呢?

大家有没有发现,你的第一份工作一定是非常具体的,思考的也是非常具体的问题、功能性的问题,而你成为公司机构一把手的时候,你思考的一定是非常抽象的问题,基本上没有一个是具体的。

两家报业集团合并的初衷,应是过冬而非迎春,即这样的并购是出于防守战略的考量,要通过并购来压缩成本。因此,合并后即便短期内不会有报纸停刊,但减少旗下刊物数量肯定在计划之列。事实上,那些没有进行并购的传媒集团都在瘦身(比如联办就停办了旗下的两家杂志),对于业务上有诸多重叠的上述两家报业集团而言,如果不借合并机会瘦身,显然有违常理。

从具体的思维方式到抽象的思维方式,只有自己能够完成。所以,当你成为公司一把手,你一定要把思维方式转变成得非常抽象。由此可以明白,为什么很多有才能的人却得不到领导的赏识?因为领导讲的都是抽象的问题,你马上把它变成具体的问题、变成功能性的问题,领导会觉得和你的思维不在一个层次上,认为你没有高度。什么叫高度?高度就是处在云里雾里。所以大家要懂得和领导交谈,很多时候一定要谈抽象的问题,尽可能不要谈具体的问题。

接下来再谈向新媒体进军。其实,两家报业集团哪怕不合并,也不会对各自向新媒体的进军产生多少恶性竞争。就目前而言,传统媒体向新媒体进军的形式无非几种,办个官网、建个微博、开个微信等。这些路数既不新鲜,也不奏效。如果两家集团合并后就是为了把上述几类传播途径做个加法的话,那么,不合也罢。

再比如,中国有两类人做新媒体,一类是原来报业公司的人,一类是其他行业的人转行来做新媒体。新媒体是大家创新出来的东西,这两类人做新媒体有什么区别?传统报业的人做新媒体,全部都是做新闻发布,也就是新闻客户端或者新闻网站,只做这一件事,这和传统的报业有什么区别吗?没区别,就是做内容发布传播,只是原来是报纸,现在搬到了互联网上。可是,有的微信公众号,通过公众号平台做电商,一年便达到20多亿的营业额,估值6亿多美元。

由此,以笔者的想象力,两家报业集团的合并未见得能够扭转传统媒体的颓势,传统媒体的曙光也很难就此出现。

可以说,在实践中,我们的基本思路、产业思维、人才结构、人才思维、人才能力等都还存在许多问题。第一个问题,我们认为整个产业只是简单的进化,其实已经进化到非常复杂和高端的阶段。第二个问题,招商习惯还停留在八十年代招商引资的模式。第三个问题是知识结构单一。第四个问题是未来导向。最后是我们对人才的要求不太具体,缺乏思考能力的培养。

本质上,传统媒体走到今天,与其他很多行业当前的境况是一样的,那就是产能过剩。而且这个产生过剩,很难像钢铁、水泥、光伏那样,可以受政策的左右。

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传统媒体的产品是新闻报道,在没有网络和网络不普及的时代,媒体既是生产商,也是渠道商。这段时间最为久远,也是传统媒体日子过得最好的时候。在那个时候,媒体前面根本就没有传统这顶帽子。

论坛现场

互联网诞生之后,网络逐渐取代了传统媒体渠道商的作用。传统媒体开始受制于门户网站等传播渠道。由于渠道的数量要大大少于厂商的数量,且渠道基本呈现寡头垄断的态势,因此传统媒体只得收缩为单纯的生产者。

三、人才升级的相关角度

但这还不是最坏的事情,随着移动互联网的快速发展,传统媒体连信息生产者的地位也岌岌可危。如今,微博、微信外加手机,几乎每个人都可以成为信息生产者。经常可见的是,一些重大新闻的现场,比如最近发生的海娜号被扣、余姚洪水等,当传统媒体的记者们还在赶往现场的路上时,目击者或当事人已经第一时间通过手机用微信或微博,让天下尽知了。

第三部分,陈少峰承接上一部分的结尾,进一步就人才升级的主题,发表了自己的见解:

换言之,不论是解放日报报业集团、文新报业集团,还是其他报纸,他们的竞争对手不是现有的同行,而是数亿户且不断增长的智能手机用户。某种程度上,印刷机在被PC机重创之后,最终倒在了智能手机的脚下。可做比喻的是,即便在自然界中,老虎狮子也是敌不过蚂蚁大军的。

接下来我做一点针对性的、重点和难点问题的思考。

以笔者所见,除非某些针对性政策出台,未来,新闻信息的生产者只会越来越多,新闻报道的产能只会越来越过剩。马克思有言,生产工具标志着生产力的水平,生产力决定生产关系。

第一,要有需求导向的思维;第二,要避免出现‘德不配位’的现象;第三,所有行业的人都应当融入互联网;第四,社会责任的问题,你的职位越高,你的社会责任感应当越强,不管是哪一个公司做领头羊,一定会承担更多的社会责任;第五,借鉴和创新的问题,有些地方不要做‘强迫性创新’,观念本来就很落后,又非要做最难的事情,是没法直接创新的,缺乏这种搞名人的人才,不如选择模仿,向文化产业先进的地方和企业借鉴学习。

传统媒体需要冷静客观地认识到这一点,这是社会发展的必然趋势,没必要自怨自艾,也没必要螳臂挡车,唯有与时俱进,适时而变。当然,是走是留,如何变,那就是仁者见仁智者见智了,笔者也没有现成的答案。倒是在诸多媒体的报道中,有关两家报业集团旗下的金融和地产业务着墨不少,值得玩味。

四、几个对策或建议

演讲的最后,陈少峰归纳总结道:

既然文化产业的跨界已经变成新常态了,那么我们首先需要面向未来,做产业趋势的分析和人才趋势的探索。重点是要‘一能多才’。

2018年‘峰火文创大会’的主题是‘文化产业升级换代’,其中一个重点是很多人都要通过‘融网行动’来完成升级换代。现在人们基本上离不开互联网,互联网是人们的生活方式,是朝阳产业。对于互联网产业来说,存在着三个要素的互动,即生活方式、技术和业态,我们只用关注这三个要素的变化,并随时注意评估,就能明晰接下来行业的大致方向。

最后,我提几个对策或者建议:首先,做文化产业,现在最重要的就是回到原点我把它叫做‘一鱼永吃’;其次,要通过深化技能和跨界的综合来升级人才;第三,重视头部人才的培养;第四,培养文化产业专业人才,需要改变教学方式,增加研学和实践;最后,一个真正的人才,懂得商业模式非常重要,即从产品思维转向IP思维和商业模式思维。

原标题:陈少峰:文化产业人才升级